●精益化管理要（yào）建成“三個麵”要建成全顧客（kè）價值（zhí）係統化精益化管理發展戰略這一麵。大力開展（zhǎn）精益生產管理、精細（xì）化管理及意見和建議工作中，依照全係統、全（quán）過程實行方式，緊（jǐn）緊圍繞品質（zhì）、安全性（xìng）、綠色環（huán）保、成本、應收帳款、庫存商品、貨運物流、大宗物資采購8項重點區域，創建（jiàn）歸口管（guǎn）理工作部門與分子公司協同（tóng）推（tuī）進機製和考（kǎo）評協調機製，共同推進精益改善（shàn）工作中，從而實現科學研究、生產製造、供貨、營（yíng）銷推廣、會（huì）計等全方（fāng）位顧（gù）客價值係統化精（jīng）益化管理發展戰略，全麵提高企業運營管理效率。要建成（chéng）“三三”管理體係這一麵。深入推（tuī）進“三三”服（fú）務體（tǐ）係，進行工作部門“崗位職責、步驟、規範”三位一體精益化管理工作中，並進到智能化設計，為工作（zuò）部門的（de）量化考核打（dǎ）下基礎。深入推進“目標責任（rèn）、經營（yíng）實行、考核製度”服務體（tǐ）係，建立完善高層管理人員、中層領導、生產車間部門三級管（guǎn）理者履行職責責任（rèn）書簽訂、指標分解和全過程考核製度，保（bǎo）證責任分解及時、壓力傳遞究竟、全過程追蹤立即，保證經營計（jì）劃圓滿完成。
